Ich begleite Unternehmen und Führungsteams, wenn Konflikte, Rollenunklarheit oder Druck die Organisation blockieren. Mein Ziel als Organisationsberater und Coach: klare Führung, stabile Teams und eine handlungsfähige Organisation – auch in Krisen.
Seit über 30 Jahren begleite ich Organisationen in ihrer Entwicklung und bringe Erfahrung in strategischen Projekten, Sanierungen, Digitalisierung, Infrastruktur und Führung mit. Was macht mich zu Ihrem Berater? Ich kenne beide Seiten. Die Sachebene und die Menschebene. Die Strategie und die Umsetzung. Das Konzept und den Alltag.
Meine berufliche Laufbahn begann mit einer kaufmännischen Lehre bei einer Schweizer Grossbank, gefolgt von einer Ausbildung in New York und einer Tätigkeit als Portfoliomanager für grosse Privatanleger. Parallel zum berufsbegleitenden Studium der Betriebsökonomie unterstützte ich als Business Analyst die Entwicklung eines Portfoliomanagement-Systems. Vor über 15 Jahren schloss ich die Weiterbildung zum Organisationsberater und Coach BSO ab.
Es folgten Jahre als Projektleiter und Projektportfolio-Manager im Wertschriften- und Immobilien-Anlagebereich einer grossen Versicherungsgesellschaft. In einem weiteren Engagement digitalisierte ich einen Betrieb von Grund auf: neue ICT-Infrastruktur, Intranet mit Wissensdatenbank, digitale Eingangspost und Archivierung – vollständig papierlos. Diese grossen Projekte haben mir eines klar gezeigt: Sachprobleme lassen sich nur mit einem wahrhaften Einbezug der betroffenen Menschen und konsequenter Konfliktbereinigung lösen. Das ist Coaching pur, einzeln und mit Teams. Das Bekenntnis des Managements für das Vorhaben und die erfahrene begleitende Projektleitung sind Garant für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
Die letzten acht Jahre vor meiner Selbständigkeit führte ich als CEO eine Stiftung mit Wohn- und Beschäftigungsdienstleistungen. Ich stellte die Institution auf zeitgemässe Beine: Komplettsanierung des Hauptgebäudes, Betrieb eines alternativen Standorts während der Bauphase, Überwinden der Corona-Pandemie, Einführung moderner Personal-, Finanz- und IT-Systeme sowie Leistungsausbau und Erweiterung des Raumangebots. Grosse Veränderungen haben eine starke Wirkung auf die Mitarbeitenden – das fordert eine vertrauensbasierte Führung, eine realistische Planung, klare Kommunikation, ein hohes Qualitätsbewusstsein und viel Empathie für die Sorgen und Probleme der Betroffenen.
Analytisch. Empathisch. Konsequent.
Ich denke strukturiert und handle lösungsorientiert – ohne die Menschen hinter den Prozessen aus dem Blick zu verlieren. Man beschreibt mich als kreativen Planer und sorgfältigen Konzepter, als vertrauenswürdigen Sparringpartner und überzeugenden Verhandler mit hohem Qualitätsbewusstsein und der Fähigkeit, komplexe Situationen klar zu kommunizieren.