News zum Thema Leadership

Leadership neu denken: Impulse für die Praxis

Führung war noch nie so anspruchsvoll wie heute – und gleichzeitig noch nie so bedeutsam. In einer Welt, die sich schneller verändert als je zuvor, reichen altbewährte Rezepte oft nicht mehr aus. Wer Menschen führt, braucht nicht nur Erfahrung, sondern auch die Bereitschaft, das eigene Führungsverständnis immer wieder zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Genau hier setze ich an. Auf dieser Seite finden Sie regelmässig neue Beiträge, in denen ich praxisnahe Tipps, aktuelle Trends und persönliche Erkenntnisse aus meiner Arbeit als Leadership-Experte teile. Ob es um konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag geht, um neue Denkansätze oder um Entwicklungen, die die Art und Weise, wie wir führen, nachhaltig verändern.

Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte. Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte. Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte. Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte. Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte. Wir lernen nie aus, hier finden Sie weitere spannende Inhalte.
Stress mit dem Team – Beschwichtigungen erfolglos – was nun?
Eine der schwierigsten Entscheidungen, die Sie als Führungsperson treffen müssen: Wie reagieren Sie auf anhaltende Störungen im Team? Je länger die Friktionen andauern, desto schmerzlicher wird Ihnen die eigene Ratlosigkeit bewusst. Das muss nicht so bleiben.
Wie sehr persönliche Ziele in einem Team wirken
Jedes Teammitglied bringt eigene Ziele mit in die Zusammenarbeit. Manche sind bewusst, geprägt durch Erfahrung, klar artikulierbar. Andere werden erst in der konkreten Situation spürbar: «Ach ja, auch das ist mir wichtig.» Treffen Mitarbeitende mit ihren unterschiedlichen Zielen in einem Team aufeinander, entsteht ein Gruppenzielpool. Und der entscheidet massgeblich darüber, ob die eigentlichen Leistungsziele erreicht werden.
Falls Ihre Ferien Sie nicht erholen
Im Job hochprofessionell, im Privaten planlos: Viele Führungskräfte beherrschen die Kunst der Selbstorganisation, nur nicht dort, wo sie am meisten zählt: in der Freizeit. Über echte Erholung und warum sie so selten geworden ist.
Sollen Mitarbeitende wirklich zu Maschinen werden?
Wie einfach wäre Führung, wenn Mitarbeitende wie Maschinen funktionieren würden. Nur: Sie tun es nicht. Ein Plädoyer für ein systemisches statt mechanistisches Organisationsverständnis. Denn die Mitarbeitenden können mehr, wenn man sie mit-arbeiten, mit-denken, mit-entscheiden, mit-führen lässt.
Was den Eisberg in der Unternehmung zum Schmelzen bringt…
Ungelöste Konflikte sind extrem schädlich und sie lösen sich selten von selbst. Viele Vorgesetzte hoffen auf Besserung ohne zu wissen warum. Vielleicht sind Sie bereit, selbst zu handeln. Hier fünf Hinweise, wie es gelingen kann, damit der Eisberg eben Eisberg bleibt.
Wer geht lieber ins Kino als in eine Sitzung?
Sitzungen sind oft langweilig – Filme nie. Der Unterschied: der Konflikt. Warum konstruktive, leidenschaftliche Debatten über Ideen das Herzstück jedes guten Teams sind.
Vertrauen ist die Basis der Zusammenarbeit
In vielen Teams wird das Wesentliche verschwiegen – und genau das verhindert echte Veränderung. Vertrauen entsteht nicht über Nacht, sondern dort, wo Menschen sich verletzlich zeigen dürfen. Die entscheidende Zutat finden Sie hier.